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7月29-30日，安糧實業(yè)2013年年中工作會議在盛安廣場18樓會議室舉行。公司經(jīng)理室成員、各部室及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。安糧控股葛志毅副總裁、曹訓(xùn)立副總裁、戰(zhàn)略運營部吳鋒部長應(yīng)邀出席會議，會議由何勤副總經(jīng)理主持。

石紅董事長就安糧實業(yè)上半年的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，并對下半年工作做出部署。2013年上半年，在國際市場需求走弱和國內(nèi)宏觀調(diào)控雙重作用下，進(jìn)出口增速放緩，出口難度加大。面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，安糧實業(yè)全體員工在管理層的帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢，理清思路，精心研判行情，努力搶抓機(jī)遇，通過差異化經(jīng)營，代理與自營模式并舉，有序推進(jìn)各項業(yè)務(wù)開展，取得了良好的業(yè)績。上半年完成進(jìn)出口報關(guān)總額1.86億美元，完成全年指標(biāo)的66%，比去年同期增加6,116萬美元，同比增長49%，實現(xiàn)銷售收入13.7億元，完成任務(wù)指標(biāo)的52.7%。同時石董事長指出，下半年要在切實提高利潤率、認(rèn)真做好當(dāng)季糧油產(chǎn)品行情調(diào)研、穩(wěn)健進(jìn)行大宗商品操作、盡快解決遺留問題、繼續(xù)開發(fā)新業(yè)務(wù)新市場新客戶，創(chuàng)新經(jīng)營模式、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面進(jìn)行努力，確保完成并超額完成全年任務(wù)。

會上，祝曉峰副總經(jīng)理做了《如何認(rèn)識公司五大戰(zhàn)略》的報告，報告從戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、公司目標(biāo)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系出發(fā)，結(jié)合控股公司對五大戰(zhàn)略的要求，對“五大戰(zhàn)略”進(jìn)行了深入淺出的闡述，使大家對五大戰(zhàn)略的含義、類別、實施手段和評估方法等方面加強(qiáng)了認(rèn)識。何勤副總經(jīng)理對“田田屋”產(chǎn)品在品牌宣傳、市場推進(jìn)等方面的情況及下一步工作安排進(jìn)行了通報。

在聽取了安糧實業(yè)上半年的工作情況通報和下一步工作安排后，葛志毅副總裁充分肯定了安糧實業(yè)上半年的經(jīng)營業(yè)績，并提出對重點商品和業(yè)務(wù)要“建立自主經(jīng)營渠道和自主經(jīng)營團(tuán)隊，提升持續(xù)贏利的能力”等殷切希望。曹訓(xùn)立副總裁則要求與會人員時刻保持危機(jī)感和緊迫感，鼓勵大家切實捍衛(wèi)貿(mào)易作為控股公司第一主業(yè)的榮譽和地位，同時他還號召全體員工積極參與到公司五大戰(zhàn)略中去，理解公司的戰(zhàn)略意圖，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

石紅董事長在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，雖然安糧實業(yè)上半年取得了不錯的成績，但是后期形勢更加嚴(yán)峻，如何確保下半年完成和超額完成工作任務(wù)，需要我們各部門、各子公司認(rèn)真思考并深入領(lǐng)會公司五大戰(zhàn)略的要求和精神，在各項工作中探索更加合理高效的發(fā)展途徑。

7月30日一整天，安糧實業(yè)經(jīng)理室還召開專題會議，分別與主要子公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門就下半年工作計劃和未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入、細(xì)致的商談。