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2012年7月25日，安糧實業(yè)2012年年中經(jīng)營工作會議在公司18樓會議室召開。公司經(jīng)理室成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。安糧控股葛志毅副總裁應(yīng)邀出席會議，會議由何勤副總經(jīng)理主持。

周洪總經(jīng)理通報了安糧實業(yè)上半年經(jīng)營情況，并對下半年工作進(jìn)行部署。周總指出：2012年伴隨著歐債危機持續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，外部需求急劇下降，國內(nèi)成本上升，公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻局面，但在全體員工的努力下，1-6月份進(jìn)出口規(guī)模和經(jīng)營利潤仍然分別完成全年指標(biāo)的61%和54%。

針對下半年全球依然惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢，周總要求各部門必須保持非常清醒的認(rèn)識，做好充分準(zhǔn)備，采取有效應(yīng)對措施，夯實管理基礎(chǔ)，狠抓落實各項工作，確保完成安糧控股下達(dá)的全年各項任務(wù)指標(biāo)。

石紅董事長通報了直屬企業(yè)上半年經(jīng)營情況，提出了安糧實業(yè)未來三年的工作思路和經(jīng)營目標(biāo)，并傳達(dá)了控股公司年中會議精神。還就國家取消退稅核銷單后出口業(yè)務(wù)的管理、田田屋產(chǎn)品質(zhì)量控制以及公司法律訴訟經(jīng)驗教訓(xùn)等問題做出提醒。

在談到公司未來三年工作思路時，石紅董事長指出：安糧實業(yè)2013-2015年總體經(jīng)營策略是在堅持穩(wěn)健經(jīng)營，切實防范風(fēng)險，強化基礎(chǔ)管理，開源節(jié)流，控制資金成本，開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，具體圍繞做強做優(yōu)糧油食品主業(yè)、確保大宗商品的經(jīng)營目標(biāo)、繼續(xù)探索新業(yè)務(wù)及新經(jīng)營模式、加快田田屋系列產(chǎn)品開發(fā)、加強人才梯隊建設(shè)等重點內(nèi)容來開展工作。

安糧控股葛志毅副總裁最后強調(diào)，貿(mào)易版塊始終是安糧集團(tuán)和安糧控股的經(jīng)營主業(yè)，對于集團(tuán)和控股當(dāng)前和未來的發(fā)展具有重要的意義。安糧實業(yè)要深入研究當(dāng)前乃至今后的形勢，創(chuàng)新經(jīng)營思路，尋找出與傳統(tǒng)貿(mào)易形式不同的辦法和途徑，打造自身的優(yōu)勢強項，從而迎合安糧集團(tuán)的整體大發(fā)展。